Contenu
- Eh bien, à un tournant de la route, il y a un avenir sans Xbox.
- Ventes.
- Les affaires de Microsoft seront-elles donc strictement commerciales?
- Cela impliquerait également de se baser sur l'héritage de Bill Gates et de Steve Ballmer et de leur dire qu'ils se sont trompés.
Dans le monde des grandes entreprises publiques prospères, un nouveau chef de la direction signifie une pression renouvelée des investisseurs pour que tout soit réglé, comme ils le souhaitent.
Il semble donc que ce soit le cas pour les rouages actuels du grand roi Microsoft, dont le remaniement au plus haut niveau a attiré l'attention du monde entier avec l'introduction de Satya Nadella en tant que nouveau PDG de Microsoft. Maintenant que les discours de bienvenue et les célébrations de bienvenue sont terminés, à quoi ressemblera l'avenir de Microsoft?
Eh bien, à un tournant de la route, il y a un avenir sans Xbox.
Ce qui semble bizarre, n'est-ce pas?
Bien que la bataille face à la console face à la PlayStation soit longue et réelle, il n’est pas un secret pour personne que la Xbox possède une énorme part de notre industrie du jeu vidéo naissante. En fait, c'était la console la plus vendue pendant la saison de vacances extrêmement importante aux États-Unis, tout en maintenant une offre limitée.
Le moteur de recherche Bing de Microsoft peut également se diriger vers le bloc de coupe. Bien que Bing ne soit peut-être pas devenu l'outil de recherche omniprésent de la décennie, il reste le principal concurrent de la domination omniprésente de Google sur Internet - et rien ne permet à un suzerain de rester honnête, à l'instar d'une saine concurrence.
Alors, comment tous ces produits de consommation populaires peuvent-ils aller dans le sens de la chute?
Ventes.
Le primaire (en fait, on pourrait dire que le seulement) la priorité de l'investisseur est l'argent. Et pour obtenir cela, l'entreprise doit générer des bénéfices. Dans le cas de Microsoft, il faut que ce soit un gros problème.
Deux actionnaires influents de Microsoft poussent à abandonner ce qu'ils considèrent comme des lignes de produits non essentielles afin que Microsoft puisse se concentrer sur sa force principale: vente de logiciels d’entreprise aux entreprises. Comme Nadella a passé les sept derniers mois à diriger la division serveurs et outils de Microsoft, d’une valeur de 20 milliards de dollars, il pourrait être la personne idéale pour mener ce type de transition.
Les affaires de Microsoft seront-elles donc strictement commerciales?
L'ancien PDG, Steve Ballmer, avait envisagé Microsoft comme une société spécialisée dans les "appareils et services", en train de la réorganiser l'année dernière pour l'aider à concrétiser cette vision. Mais puisque Ballmer est maintenant hors de la sellette - bien qu’il reste une place au tableau - il reste à voir à quel point un nouveau visage en tête de la table peut changer.
Microsoft renoncerait essentiellement à la lutte qui durait depuis une décennie pour rester sur le marché grand public sans hésiter - et accepterait les conséquences de l’ouverture de son marché le plus stable au sang neuf.Et si vous y réfléchissez, le changement aurait du sens. Selon le Washington Post, Microsoft doit faire face à une réduction des bénéfices de sa division Windows et à une perte avec les tablettes Surface et Bing:
"La division Windows de Microsoft a dû faire face à une contraction de ses bénéfices; l'année dernière, cette unité a dégagé un bénéfice net de 9,5 milliards de dollars, contre 11,6 milliards de dollars en 2012 et 12,3 milliards de dollars en 2011. Les dépôts de sociétés suggèrent que cette baisse est en grande partie imputable à la baisse de la demande de Windows parmi les consommateurs, même si les ventes de Windows aux entreprises restent fortes. La même division a également annoncé une perte de 900 millions de dollars sur les comprimés Surface non vendus. La division des services en ligne, qui supervise le moteur de recherche Bing, a annoncé une perte de 1,3 milliard de dollars en 2013 - moins que l'année précédente, mais toujours dans le rouge. "
Même la Xbox mérite de l’être, selon Paul Ghaffari, gestionnaire de fortune du cofondateur de Microsoft, Paul Allen.
Cela fonctionnerait-il? Dumping du poids lourd augmenterait probablement les profits peut-être, mais à quel prix? Cela ne signifie-t-il pas également mettre tous les œufs de Microsoft dans le même panier?
Dans le monde grand public, Microsoft a régulièrement perdu du terrain devant Apple et Google en matière de nouveaux gadgets et d'innovations - et ce n'est pas simplement parce que les cerveaux derrière les portes de Microsoft ne produisent pas de nouvelles idées folles qui épateraient le public.
"Selon un ancien employé récent, la société dispose d'une profusion de recherches potentiellement inspirantes qui pourraient améliorer l'image de marque de Microsoft, mais cela n'a jamais été rendu public, car la structure de l'entreprise dissuade de tels résultats de s'écouler. Beaucoup de ces projets ressemblent à ceux qui rivalisent alors que Google se transforme régulièrement en succès de conversation, voire commerciaux, a déclaré l'ancien employé. Contrairement à Google, toutefois, l'accent mis sur la vente de produits chez Microsoft empêche toute tentative de publicité d'un travail expérimental intéressant.'
Et pourtant, dans une société mondiale qui montre un net tournant vers les petites entreprises et les start-ups autonomes, la technologie que vous utilisez en tant que consommateur est également celle que vous allez intégrer à votre bureau. De plus en plus d'ordinateurs Apple se rendent dans les cabinets de médecins, les studios de design et les salles de conseil de sociétés ... des endroits où ils n'auraient jamais été vus il y a dix ans à peine.
Microsoft renoncerait essentiellement à la lutte de Ballmer, qui dure depuis une décennie, pour rester sur le marché grand public sans encombre - et accepterait les conséquences de l’ouverture de son marché le plus stable au sang neuf.
Cela impliquerait également de se baser sur l'héritage de Bill Gates et de Steve Ballmer et de leur dire qu'ils se sont trompés.
Nadella est dans la société depuis 22 ans et doit une grande partie de sa carrière à Gates et Ballmer, deux personnes qui, incidemment, croient fermement que Microsoft doit conquérir les consommateurs, pas seulement les responsables informatiques des entreprises.
Étant donné que Ballmer fait toujours partie du conseil d’administration et que Bill Gates a quitté son poste de président du conseil d’administration afin de conseiller Nadella sur les produits et les appareils, il est clair qu’il faudra encore au moins deux énormes obstacles que Nadella devra surmonter. inclinez-vous devant le train des investisseurs.