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Selon AllThingsD, le PDG de Microsoft, Steve Ballmer, envisageait de passer de la trajectoire actuelle de Microsoft à un modèle commercial centré sur les appareils et les services destinés aux marchés grand public et des entreprises.
Cette idée est apparue dans une lettre adressée aux investisseurs en octobre 2012. Comme Ballmer l'indiquait, la restructuration de l'entreprise changerait la façon dont elles développent de nouvelles expériences et introduisent des produits sur le marché, tant pour les consommateurs que pour les entreprises.
La nouvelle structure organisationnelle viserait également à résoudre les problèmes de gestion interne ayant affecté l’écosystème interne de la société.
Concernant la réforme de la structure organisationnelle de Microsoft, Rick Sherlund, analyste chez Nomura Equity Research, a indiqué que cette mesure avait été prise à la suite de pressions d'actionnaires cherchant à augmenter leur retour sur investissement. Il a recommandé à Microsoft de renoncer à la vente de la division Xbox qui, malgré ses bonnes performances, "... ne semble pas être une entreprise suffisante pour que Microsoft se concentre sur ses activités."
«La Xbox est l’un des domaines de succès pour Microsoft et elle est cool pour les consommateurs, mais il est peut-être temps d’évaluer si cela peut réellement être important pour l’ensemble de la société et être plus efficace pour une entreprise axée sur le consommateur, telle que Samsung. ils seraient prêts à débourser plusieurs milliards de dollars pour tirer parti de leur importante activité d’électronique grand public? "
À la suite de la restructuration de Microsoft Président d’Interactive Entertainment Business, Don Mattrick pourrait se retrouver sous les feux de la rampe avec des responsabilités élargies et un rôle plus important dans la direction générale de la Division du divertissement, ce qui pourrait donner lieu à une scission avec son propre structure managériale et relativement indépendante de la hiérarchie de Microsoft.
En ce qui concerne le conseil de Sherlund de vendre la division Xbox, la question qui se pose est la suivante: pourquoi Microsoft investirait-il toutes ces ressources dans la Xbox One simplement pour vendre la division au beau milieu d’un moment clé? Sans parler de Sony et de Nintendo qui attendent de piller les parts de marché de Microsoft.
Billy Pidgeon, un analyste indépendant, a déclaré à GI.biz
"Je ne pense pas que ce scénario soit du tout probable. Je ne vois à aucun moment le potentiel d'un tel accord pour Microsoft ou pour un acheteur potentiel, mais particulièrement avant le lancement de la Xbox One, une telle décision serait plus que stupide. "
"Je pense que la division Xbox obtiendrait probablement une meilleure évaluation en elle-même que dans le conglomérat actuel de Microsoft, car la Xbox dépasse les divisions lentes d'Office et de Windows. Cela dit, je pense qu'il est très peu probable que Microsoft la fasse tourner en rond. L’idée qu’une autre société comme Samsung acquerrait cette division dérivée de la Xbox est encore moins probable. La Xbox est la seule chose qui a enthousiasmé les investisseurs pour Microsoft, il n’a donc aucun sens de se départir de la division ", a expliqué Asif A. Khan. CFO de Virtue LLC.
Selon Kahn, il existe une solution qui serait bénéfique pour Microsoft. Si Microsoft décidait de créer une Xbox en tant que filiale, cela permettrait au marché de valoriser la Xbox séparément de Microsoft et de bénéficier de l'appréciation du capital de Xbox en tant que filiale négociée indépendante sans céder ou vendre la division Xbox.
À mon avis, du point de vue du consommateur / joueur, je pense que la Xbox fonctionnerait mieux en tant que filiale avec ses propres objectifs et stratégies - la Xbox pourrait peut-être se concentrer davantage sur l'industrie du jeu sans être influencée par les chefs d'entreprise dont la connaissance de cette industrie et la culture est plutôt limitée. En tant que filiale opérant indépendamment de Microsoft et ayant sa propre valeur marchande, la Xbox pourrait se libérer de l’influence des autres divisions de Microsoft et pourrait se concentrer sur le marché des jeux; De plus, les investisseurs sauraient que les fluctuations de la valeur de la filiale Xbox sont exclusivement liées à la performance du marché. JEUX sans ingérence d’autres entreprises telles que les PC, les tablettes, Windows 8, Office, les services grand public et les «solutions d’informatique décisionnelle» de Microsoft.