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C'est comme voir une œuvre d'art se ruiner devant ses yeux ...
Je ne peux pas dire que je blâme vraiment les sociétés de développement de jeux qui deviennent grandes et cherchent plus de succès auprès d'un éditeur, mais comme beaucoup le savent, le choix de faire équipe avec un éditeur encore plus grand est souvent le baiser de la mort pour cette entreprise. La société elle-même ne meurt pas nécessairement, mais les jeux qu’ils proposent perdent ce peu de minutie, ce niveau de détail unique, qui existait avant l’éditeur.
Soyons honnêtes, le but d'un éditeur est de toucher un public plus large qu'une entreprise. Mais pour ce faire, les jeux créés doivent faire appel à des styles de jeu plus larges, aux intérêts de l'histoire et à d'autres préférences. Malheureusement, cela met le développeur dans une situation délicate, car il doit maintenant vraiment généraliser son jeu.
C’est vraiment dommage parce que, à un moment donné, l’entreprise créait d’étonnants jeux à plateforme unique qui fonctionnaient incroyablement bien sur cette plateforme. Tous les mécaniciens étaient stimulants et engageants. ils vous demandaient de bien réfléchir. Mais ensuite, un éditeur très important est intervenu et le jeu a été porté sur d'autres plateformes. il est devenu plus simple et a séduit un public plus large. Cela m'est souvent arrivé, mais le meilleur exemple que je puisse trouver est Blizzard, les rois de la ruée.
Blizzard: Un Titan déchu
Bien qu'ils soient avec Activision depuis un moment maintenant, j'ai pensé que le moment était bien choisi pour jeter un autre coup d'œil sur le pistolet avec lequel ils se tiraient une balle dans le pied. À la lumière de la sortie de Diablo 3 sur la Xbox 360 et la PS3, je voulais éclairer les gens sur ce que les grands éditeurs font pour les entreprises.
Lorsque Diablo 3 était en création, il était presque terminé dans à peu près la moitié du temps nécessaire. C’était le produit d’une filiale de Blizzard connue sous le nom de Blizzard North ou Condor. Ce sont les créateurs originaux des deux premiers jeux Diablo, dirigés par David Brevik. Alors que cette équipe était sur le point d'être complétée, l'éditeur et propriétaire de l'époque, Vivendi, n'était pas satisfait de la tournure que prend le jeu. En 2005, il a été annoncé que Blizzard North serait démantelé. Jay Wilson a ensuite été nommé responsable du développement et Activision a plus tard acheté Blizzard et agissait en tant qu'éditeur.
Alors que Diablo 3 appliquait les nouvelles méthodes de développement décrites par Jay (qui n’avait JAMAIS travaillé sur un jeu Diablo), le jeu devint l’ombre de ce qu’il aurait pu être. Et au fur et à mesure que l'influence d'Activision devenait de plus en plus évidente, les fans inconditionnels comme moi ont senti le poids des changements alors que le système de compétences était réduit énormément.
Maintenant que les propriétaires de Blizzard se soucient uniquement des revenus générés par le jeu, nous voyons des choses comme le maison d'enchères en argent réel où vous payez pour gagner et Blizzard prend une coupe. Nous voyons des commandes simplifiées facilement mappées sur un contrôleur de jeu, de sorte que le jeu puisse être réédité pour la console. Et nous voyons un jeu dont l'histoire, les difficultés et les mécanismes engageants ont été supprimés afin que plus de gens puissent l'acheter et que Blizzard / Activision puisse afficher de meilleurs rapports trimestriels.