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Un souteneur n'est rien s'il n'est pas débrouillard. Je dirais qu'ils sont maîtres en minimisant les dépenses tout en maximisant les profits. Abandonnez la connotation négative pour un instant et considérez le rôle du proxénète dans les affaires.
Les proxénètes, ou les mamans si vous voulez être politiquement correct, sont des recruteurs experts. Ils trouvent les meilleurs talents dans leur sphère d'influence et les "encouragent" à travailler pour leur entreprise. Pimps et Madams sont probablement l'un des exemples les plus remarquables de PDG qui maximisent leurs revenus tout en limitant leur production. Leurs employés supportent le gros du travail tandis que les Pimps et les Madames recherchent de nouveaux talents dans de nouvelles régions.
Pour prospérer (et sauver la Wii U en difficulté), Nintendo doit penser comme un proxénète dans son approche des affaires. Non, ils n'ont pas besoin de surcharger leurs employés ni de les envoyer dans la rue pour faire volte-face. Ils doivent considérer le secteur des jeux comme un foyer d'opportunités et avoir le sentiment d'être pressés dans les zones où leur entreprise a commencé à s'atrophier.
Partenaires Nintendo avec Sony
Dans notre dernier podcast Flawed Logic, mon bon ami Patrick et moi avons discuté de ses idées concernant un partenariat entre Nintendo et Sony. On pourrait penser que la réunion de deux sociétés japonaises prolifiques serait un match au paradis. Au cours des 10 dernières années, l'une des plus grandes difficultés de Nintendo a été de mettre rapidement sur le marché de nouveaux titres propriétaires. La Wii U a plus d'un an et nous n'avons toujours pas de véritable next-gen Zelda, Metroid ou Smash Bros. Jeu. Si j'étais à la place de M. Iwata, je commencerais à réfléchir de manière stratégique aux performances des futures IP de Nintendo. Je classerais mes jeux en trois catégories:
- Blockbusters garantis (pensez Wii Sports, Mario Kart, Nouveau Super Mario Bros. U)
- Artistes de milieu de gamme (Think Le retour de Donkey Kong, Zelda Windwaker HD, Luigi Jeux)
- Titres occasionnels / expérimentaux (Think Pikmin, passage d'animaux)
Pourquoi ne pas octroyer une licence à Sony pour tous les titres expérimentaux et un nombre important d’interprètes de milieu de gamme pour le développement et la distribution sur leurs consoles? Cela permettrait à Nintendo de se concentrer sur le développement de ses Blockbusters garantis. Cette approche présente trois avantages majeurs qui dépassent tous les défis évidents.
Avantages:
- Les Blockbusters garantis arrivent sur le marché plus rapidement, ce qui entraîne une augmentation des ventes de la console Wii U.
- Les artistes de milieu de gamme licenciés et exclusivement conservés arrivent également sur le marché plus rapidement. Cela conduit à des revenus logiciels plus élevés puisque certains d'entre eux seront lancés sur quatre consoles (Wii U, PS3, PS4, Vita) au lieu d'une (Wii U).
- Les titres occasionnels / expérimentaux gagnent en audience et voient leur chiffre d’affaires augmenter car ils seront lancés potentiellement sur quatre consoles (Wii U, PS3, PS4, Vita).
Défis:
- Plus de gens pourraient être enclins à jouer aux jeux Mid-Range et Casual / Experimental sur des machines Sony au lieu de la Wii U.
- Les consommateurs peuvent commencer à perdre confiance dans le fait que Nintendo soutiendra la Wii U à long terme.
Un proxénète ne perdrait pas une tonne de temps à aider un employé sous-qualifié ou peu performant à mieux performer sur son marché. Au lieu de cela, ils les accepteraient tels qu’ils sont, percevraient le plus de revenus possible et concentreraient leur attention sur leurs interprètes stellaires.
Je pense que le destin de la Wii U est scellé. Les ventes actuelles de matériel informatique sont si pénibles qu'une baisse potentielle des ventes de consoles causée par le partenariat avec Sony serait négligeable par rapport au potentiel d'augmentation des ventes de logiciels. La Wii U ne sera jamais un véritable concurrent pour la PS4 ou la XBO, elle ne devrait donc pas tenter de l'être. Soutenez la Wii U dans vos meilleurs efforts pour gagner les faveurs de vos principaux consommateurs. En dehors de cela, laissez vos interprètes moins stellaires étaler leurs talents sur autant de marchés que possible afin de maximiser les revenus qu'ils peuvent apporter à la table.
Stratégie mobile
Peu m'importe ce que dit Nintendo à propos du mobile, ils doivent commencer à développer dès que possible pour cette plateforme. Et pas seulement des publicités destinées à vendre leurs marchandises sur leurs plateformes internes. Je ne suggère pas que Monde Super Mario 3D appartient sur les tablettes et les téléphones. Je suggère que Nintendo utilise leurs adresses IP populaires comme un tableau de bord pour propulser de nouvelles adresses IP spécialement conçues pour les appareils mobiles. Comme Patrick a dit dans notre podcast, Monde Super Mario 3D serait nul avec des commandes à écran tactile. Alors pourquoi ne pas créer le prochain Angry Birds jeu de style utilisant des personnages Nintendo? Il se vendrait comme un gangbuster, M. Iwata, et vous le savez.
Les meilleurs souteneurs du monde savent se développer sur de nouveaux marchés. Iceberg Slim, par exemple, ne travaillait pas uniquement à Chicago. Et après avoir terminé son incarcération, il s'est rendu compte qu'il pouvait toujours faire de l'argent légalement avec l'entreprise en écrivant à ce sujet (il a travaillé pour faire publier plusieurs livres).
Certes, avec les dernières nouvelles de Nintendo sur le fait de se lancer dans l’industrie de la santé et du bien-être, je ne les accuserais pas de ne pas essayer de se diversifier. Mais l'option mobile pour moi est toujours une évidence.
Préparer l'avenir
Comme je l'ai dit précédemment, Nintendo n'a pas besoin d'abandonner la Wii U. Cependant, ils doivent commencer à travailler sur une console de nouvelle génération appropriée. Imaginez, dans cinq ans, quand PS4 et XBO commenceront à montrer leur âge. Nintendo pourrait proposer une véritable console de nouvelle génération avec des spécifications pouvant surclasser les boîtiers vieillissants de Sony et de Microsoft. Cette partie est en effet un pari, mais je la suggère en me basant sur le fait que je pense que PS4 et XBO sont les dernières consoles de Sony et de Microsoft. Quoi qu'il en soit, cette approche donne à la Wii U cinq années supplémentaires pour accumuler le plus d’argent possible avant que Nintendo puisse amener un véritable concurrent sur le marché. Et une fois qu'ils l'auront fait, de nombreuses personnes ayant acheté des jeux Nintendo sur PS4 seront intriguées de voir ce que l'éditeur peut faire avec les véritables spécifications de nouvelle génération.
Nintendo doit également extraire une page du livre de Microsoft et apprendre à créer un écosystème en ligne légitime. Le Nintendo eShop est joli et bien organisé, mais si Nintendo veut vraiment rester assis à la table, il doit penser à un jeu collaboratif et compétitif dans lequel les joueurs peuvent facilement se lancer, se trouver des amis et commencer à jouer.
Le résultat final
Nintendo doit cesser de compter sur le statu quo qui les a amenés jusqu'à présent. Ils osent toujours être différents. Je suis tout pour ça. Cependant, ne différer que par souci de différenciation vous amène à installer deux consoles de qualité inférieure sur une période de 10 ans, soit dans la vente de logiciels, soit dans la vente de matériel, ou - dans le cas de la Wii U - dans les deux cas.