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Question: Pourquoi certaines escouades creusent-elles lorsqu'elles sont mises au défi tandis que d'autres se séparent aux premiers signes de stress?
Réponse: L’interaction des forces psychologiques au niveau personnel et au niveau de l’équipe peut expliquer ce phénomène
Niveau personnel
Lorsque vous perdez une bataille, cela peut vous stresser.
Le stress est la réaction d'un organisme à une pression environnementale ou physique. Exemples: aurait faim, serait impliqué dans une dispute ou fuirait pour vous la vie d'un prédateur. Le type de stress auquel vous faites face dans poussière n’est pas aussi grave qu’une situation de vie réelle ou de mort, mais plusieurs des mêmes réactions se produisent. Nous allons nous concentrer sur les réactions mentales, car les réactions corporelles n’ont pas autant de poids quand il s’agit de Poussière.
L'attention est concentrée sur une tâche centrale et les tâches et informations périphériques sont souvent ignorées. La manière dont la personne décide de la tâche centrale dépend souvent de ce qui est considéré comme pertinent par rapport à la menace. Un bon exemple est une bataille moyenne de conquête planétaire. Ces batailles sont souvent très intenses, car un territoire sur lequel vous avez consacré beaucoup d’efforts à acquérir est en jeu. Lorsque les choses vont mal, de nombreux commandants commencent à ignorer l'état de la bataille et à poursuivre le plan initial. Ce type de réaction est très typique.
La mémoire de travail (la mémoire à court terme contenant les informations relatives à votre tâche actuelle, à savoir votre espace de travail mental) est souvent altérée. Votre volonté aura souvent du mal à saisir pleinement la situation et à vous souvenir des détails les plus fins. Les petits signaux qui font allusion à la stratégie de votre adversaire peuvent facilement être oubliés dans ce genre d'état.
En plus de ce qui précède, la prise de décision et le jugement deviennent plus rigides, en considérant moins d'alternatives. Il existe également une tendance à se fier aux réponses précédentes à ce facteur de stress, indépendamment de ses succès passés. Cela se traduit par le fait que de nombreux commandants de combat deviennent très inflexibles et perdent la créativité dont ils ont besoin pour prendre de l'avance.
Enfin, la dextérité manuelle diminue en cas de stress. Cela a une signification particulière lorsqu'il s'agit de poussière. Imaginez que vous soyez sous le feu et que vous deviez vous cacher. Cependant, en raison de votre dextérité réduite, vous jugez mal le mouvement et finissez par être tué.
Niveau d'équipe
Au niveau des équipes, il existe deux types de forces de cohésion sociale à examiner.
- Cohésion sociale: type ou qualité des liens sociaux entre les membres, tels que l’amitié, l’amour, la proximité.
- Cohésion des tâches: l'engagement collectif du membre du groupe pour atteindre un objectif donné
La cohésion des tâches est plus importante pour l'efficacité du groupe. Cela permet à votre groupe d'agir indépendamment tout en gardant l'objectif à l'esprit. Chaque action va lentement construire vers votre objectif. La cohésion sociale joue un rôle dans la capacité des membres à se faire confiance, qu’il s’agisse de compagnon d’escadron, de compagnon d’escouade, de chef d’escouade, etc. Le commandant a pour tâche de penser et de prendre des décisions en fonction des effectifs. Naturellement, l'équipe est beaucoup plus efficace lorsque ses membres font confiance aux décisions de leur commandant.
La cohésion des tâches disparaît lorsque le groupe perd de vue son objectif, souvent lorsque l'objectif semble inaccessible ou que la stratégie actuelle ne fonctionne pas. Supposons que vous êtes dans une bataille particulièrement difficile et que votre commandant est tombé sous l'influence du stress et est resté coincé dans le plan qui a échoué. L'une des réactions possibles de l'équipe est que chaque membre adopte sa propre approche pour gagner la bataille. Maintenant que votre équipe est éclatée, personne n’est capable d’atteindre son but lorsque l’on dispose de toute la force de l’équipe ennemie.
La cohésion sociale s'effondre lorsque les membres du groupe ne veulent pas travailler ensemble ou communiquer entre eux. Essentiellement, le groupe se divise en plusieurs parties distinctes et indépendantes. Ce résultat est similaire à celui de la répartition de la cohésion de la tâche, en ce que chaque individu n'est pas assez fort pour atteindre l'objectif seul.
Prendre à l'écart de cette information:
Individuellement, un membre de l'équipe doit avoir un niveau de conscience de soi. Cherchez ce qui cause le stress et réévaluez comment vous pouvez y remédier. La clé est de réévaluer. Ce second examen du problème aboutira souvent à un plan plus efficace.
Du point de vue du leadership, la cohésion de l'unité prime souvent sur la gestion des réactions de stress. Pour un membre de ligne moyen, la cohésion de l'unité peut aider à réduire les effets négatifs du stress. Les humains sont des créatures sociales et le soutien des autres peut renforcer la résistance d’un individu aux effets du stress. Pensez à votre vie réelle pendant un moment. N’est-il pas presque toujours moins stressant d’avoir un groupe de soutien quand on s’attaque à un problème? Pour les dirigeants eux-mêmes, il est particulièrement important de réduire les effets du stress. Le leadership est le cerveau d'une unité et joue un rôle clé dans la cohésion de l'unité. De nombreux effets du stress (en particulier l'irritabilité et le ralentissement de la prise de décision) peuvent nuire à la cohésion de l'unité.
Il y a plusieurs façons de promouvoir la cohésion de l'unité. Voici une liste de quelques-uns:
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Ayez toujours votre objectif en tête et faites-le savoir à votre équipe
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Ayez un certain nombre de tactiques par défaut sur lesquelles vous pouvez vous appuyer, c’est-à-dire que vous devez toujours mettre beaucoup de liens de suppression, rester unis, avoir un mélange décent de rôles dans votre équipe, etc.
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Les membres de l'escouade doivent être conscients de leur rôle dans le groupe, la logi guérit et se ranime, les poids lourds sont les premiers à être assaillis par des assauts.
- Prenez le temps d'apprendre à connaître votre équipe. Prenez conscience de leurs forces et de leurs faiblesses et dites-leur ce que vous voyez.
Sources:
- http://human-factors.arc.nasa.gov/flightcognition/Publications/IH_054_Staal.pdf
- http://psychology.ucdavis.edu/rainbow/html/military_cohesion.html
- http://www.realwarriors.net/active/leaders/unitcohesion.php